——記新十建設(shè)集團有限公司董事長王建東
武漢市新洲區(qū)是“中國建筑之鄉(xiāng)”，擁有建筑企業(yè)402家，其中一級資質(zhì)以上企業(yè)逾60家，可謂藏龍臥虎，強手如林，競爭激烈。在這么多企業(yè)中要想脫穎而出，絕非易事。然而，總有人創(chuàng)造奇跡，使一個并不起眼的企業(yè)，一步一個腳印地躍入前列，使企業(yè)入圍中國民營企業(yè)500強，連續(xù)3年入圍湖北企業(yè)100強，連續(xù)5年入圍武漢企業(yè)100強，連續(xù)8年被評為全省建筑業(yè)20強，成為全區(qū)建筑企業(yè)的五強之一。創(chuàng)造這個奇跡的人就是新十建設(shè)集團有限公司董事長王建東。
王建東從事建筑行業(yè)30余年。上世紀(jì)70年代，他和同鄉(xiāng)一起到武漢建筑工地打拼，從最基層做起，工地上苦活累活是家常便飯，養(yǎng)成了他吃苦耐勞的作風(fēng)。加之他熱愛學(xué)習(xí)，技術(shù)進步快，業(yè)務(wù)能力強，工作出色，很快由工程隊長升任為項目經(jīng)理，獨擋一面闖市場。
擔(dān)任項目經(jīng)理后，王建東明顯地感到專業(yè)知識不足，他利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試，刻苦鉆研專業(yè)知識，不斷提高技術(shù)水平。白天勞累一天，學(xué)習(xí)時間只能是夜晚，堅持下來十分不易。王建東咬緊牙關(guān)，克服重重困難，通過自學(xué)取得了大專文憑，后來又通過考試，取得了高級工程師職稱和項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格，成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人才。他所做的工程屢屢獲獎，多次被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理。
2000年，王建東被提拔為新十建設(shè)集團有限公司分管技術(shù)的副總經(jīng)理。走上管理崗位的王建東，身上的擔(dān)子更重了，既要做好自己的項目，更重要的是對全公司的技術(shù)管理負(fù)責(zé)。他把公司的事情放在首位，委托別人管理自己的項目，把主要精力放在公司的技術(shù)管理上。王建東帶領(lǐng)公司技術(shù)人員，創(chuàng)新工法，攻克技術(shù)難關(guān)，使公司的技術(shù)管理水平明顯提升，技術(shù)革新不斷實現(xiàn)新的突破。
2008年，新十建設(shè)集團有限公司進行改制重組，王建東被推選為公司董事長。此時的新十集團，活力不足，默默無聞，貢獻不大，之前幾年的稅收貢獻每年只有三四百萬元，在全區(qū)同行業(yè)中處于中不溜的發(fā)展水平，地方領(lǐng)導(dǎo)不太滿意，亟需來一場脫胎換骨的變革，讓公司取得長足發(fā)展。
王建東對公司的情況了如指掌，走馬上任后，他經(jīng)過深思熟慮，對公司的管理體制等方面進行了大刀闊斧的改革。他向全體員工提出的口號是“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理強素質(zhì)，改革機制增活力，降本增效求發(fā)展”，力爭在較短的時間內(nèi)讓公司躍入同行業(yè)第一方陣，跨進先進行列。
財務(wù)統(tǒng)一管理是現(xiàn)代化企業(yè)的必由之路。新十集團的財務(wù)管理在項目經(jīng)理部，弊病很多，管理費難收，資金進出公司不知道，公司成了一個空殼。王建東上任后，取消了項目部的帳號，財務(wù)實行統(tǒng)一管理，資金進出由公司統(tǒng)一調(diào)度，管理工作更加科學(xué)規(guī)范，還節(jié)約了人力財力，公司掌握了主動權(quán)，形成了凝聚力。
重視人才的培養(yǎng)、儲備、使用是企業(yè)制勝的關(guān)鍵一著。王建東接手后，公司當(dāng)時較為困難。曾有董事會成員建議解聘公司聘用的幾個一級建造師，以節(jié)省開支。王建東堅決反對。他明確表示，公司再困難，即使暫時舉債也要留住人才，不能自斷后路。公司的人才不是多了，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。王建東的舉動，就是再好不過的納才廣告，很多人才和項目經(jīng)理紛紛投奔新十集團。事實表明，王建東的決策是正確的，正是有了這些人才的鼎力相助，公司才得以穩(wěn)健發(fā)展。
實施走出去戰(zhàn)略，拓展市場，才能使公司不斷發(fā)展壯大。新十集團原來的工程項目大多在省內(nèi)，主要集中在武漢，從2009年起，王建東立足湖北，面向全國發(fā)展。他說，企業(yè)局限于一域，市場空間有限，要向江浙的企業(yè)學(xué)習(xí)，到全國各地去拓展市場。實施這一戰(zhàn)略，成效顯著?，F(xiàn)在新十集團的工程項目遍布河北、河南、內(nèi)蒙古、天津、江蘇、新疆、海南等十多個省市。公司還多元發(fā)展，除房屋土建工程外，還承接市政道路，鋼結(jié)構(gòu)廠房，裝飾裝潢等項目。市場的拓展和多元發(fā)展，使公司不斷發(fā)展壯大，實力不斷增強，市場知名度越來越高。
項目經(jīng)理出身的王建東，對工程項目的流程爛熟于心，知道每一個步驟的要點，了解每一個節(jié)點的關(guān)鍵，管理起來得心應(yīng)手，在與項目經(jīng)理交流時，容易溝通。作為董事長，為了公司的發(fā)展，他選擇犧牲個人利益，把主要精神投入到企業(yè)管理上，為項目經(jīng)理提供服務(wù)，幫他們排憂解難。
為了拓展市場，王建東事前做足功課，提前做好準(zhǔn)備，當(dāng)?shù)氐氖袌銮熬埃袌鲂抛u甚至風(fēng)土人情都逐一了解，心中有數(shù)后，他親自帶著項目經(jīng)理到外地闖市場。2010年，王建東帶著一班人到河北省唐山市開辟新市場，當(dāng)年簽訂施工合同5億元，公司還派專人駐點，做好管理和服務(wù)工作。2011年，在唐山市的第一批工程竣工，新十集團的一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的水平受到了業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)管理部門的一致好評，可謂是一炮打響，樹立了新十的品牌形象，贏得了市場信譽。公司在接下來的幾年時間又承接了20億的施工工程任務(wù)。
王建東十分注重新十的品牌形象塑造，項目經(jīng)理每承接一項工程，在簽訂合同時，他都要求要建成優(yōu)質(zhì)工程，得獎奪杯為公司爭光。項目經(jīng)理黃幼剛在承接華生塑膠廠房工程時，就是按照奪杯的要求來進行施工的，在房屋結(jié)構(gòu)驗收時，已達到優(yōu)質(zhì)。但在后來的施工中，由于種種原因，黃幼剛打算放棄奪杯，就照合格工程來做。王建東得知此事后，立馬深入到工地，與黃幼剛交談，并明確表示，不能前功盡棄，必須按照奪杯要求施工，有什么困難，公司幫助解決。后來，王建東還多次到工地上檢查、指導(dǎo)，并與上級建安質(zhì)檢部門取得聯(lián)系。黃幼剛深受感動和鼓舞，他說，這個工程不奪杯還真對不起王總。工程竣工驗收后，該工程被評為“黃鶴杯”。
工作上的熱忱服務(wù)，精心指導(dǎo)，項目經(jīng)理們有口皆碑。生活上無微不至的關(guān)懷也令項目經(jīng)理們十分感動。項目經(jīng)理哪家有什么困難，王建東都要求辦公室工作人員及時告之。哪家有人生病，王建東都及時去探望或委托辦公室慰問。哪家有紅白喜事，只要能抽出工夫，王建東也要趕到當(dāng)事人家中。哪家的孩子上學(xué)需要幫助，王建東都一一出面協(xié)調(diào)解決。公司每年都有上十人為小孩入學(xué)的事反映到王建東這里來，有的是不能就近入學(xué)，有的要求轉(zhuǎn)學(xué)等等，王建東及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系，反映情況，直到問題全部解決。
王建東說，幫助員工解決困難，做好服務(wù)工作，也是企業(yè)做大做強的一個環(huán)節(jié)，服務(wù)工作做好了，員工干起工作來干勁就足了。
作為股份制民營企業(yè)，股權(quán)的配置對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。科學(xué)合理地配置股權(quán)，能有效地調(diào)動廣大股東的參與熱情和工作積極性，增強企業(yè)的活力和內(nèi)生動力，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
新十集團的前身是新洲區(qū)一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，經(jīng)過幾次改制并未完全到位，尤其是股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理。前些年改制時，企業(yè)貢獻不大，效益平平，知名度不高，一些人對企業(yè)的前途并不看好，吞了怕是骨頭，吐了怕是肉，猶豫不決，錯失了持股良機，因而持股的人不多。
事在人為，王建東擔(dān)任董事長后，穩(wěn)打穩(wěn)扎，一步一個腳印，硬是把一個沒有什么知名度，不被人看好的企業(yè)，發(fā)展壯大起來了。此時，王建東想到的是更長遠(yuǎn)的發(fā)展，把企業(yè)做大做強。要使企業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展，完善股權(quán)結(jié)構(gòu)迫在眉睫。這件事說起來容易，做起來就牽一發(fā)而動全身，尤其是涉及到利益分配，阻力重重。再硬的骨頭也要啃。2016年初，王建東在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，與股東交心談心，廣泛征求意見，把完善股權(quán)結(jié)構(gòu)作為當(dāng)年工作的一個重點任務(wù)，必須圓滿完成。
各執(zhí)一詞，扯皮拉筋，產(chǎn)生糾紛的事走司法程序。在清理落實原有股權(quán)時，有的說持有股權(quán)但沒有證據(jù)，有的委托持股，后來又不了了之，等等，這類糾紛，交由法院判決。
原來的大股東要減持股份。王建東從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，找當(dāng)事人做耐心細(xì)致的思想工作，動之以情，曉之以理。股東們表態(tài)，為了公司的發(fā)展，愿意減持股份。
吸收新的股東。新的股東，有的是實力較強的項目經(jīng)理，有的是管理人才，有的是技術(shù)人才，有的公司的中堅力量，帶來了一股清新之風(fēng)。
通過王建東艱苦耐心細(xì)致的工作，克服了一個又一個困難，掃除了一個有一個障礙，順利完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)改制，股東由原來的3人增加到19人，擴大了股東面，增強了企業(yè)發(fā)展活力。2016年12月，公司召開股東大會，按法律程序選舉產(chǎn)生了新一屆董事會。
王建東深有體會地說，完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，的確是塊硬骨頭，再難也要干，我們終于攻下了這個難關(guān)?？茖W(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，極大地調(diào)動了廣大股東的工作積極性，從原來的單打獨斗，到現(xiàn)在的抱團取暖，大家心往一處想，企業(yè)的活力更強了。
企業(yè)發(fā)展了，王建東不忘社會責(zé)任，真情回報社會。每年的重陽節(jié)前王建東親自帶隊到邾城街福利院慰問老人，送去慰問金和慰問品約5萬元左右，這個活動已堅持了20余年。新洲區(qū)舉行的扶貧幫困活動，公司積極參加，在去年區(qū)里舉行的抗洪救災(zāi)募捐會上，新十集團捐款35萬元。每年的扶助貧困大學(xué)生捐款活動，公司踴躍捐款，去年捐款80萬。近幾年，新十集團扶貧助困累計捐款捐物近千萬元。公司多次被武漢市和新洲區(qū)授予“愛心企業(yè)”稱號。
經(jīng)過九年多艱苦卓絕的奮力拼搏，新十集團穩(wěn)步發(fā)展，實力不斷增強，市場聲譽日隆，在建筑行業(yè)有一定的影響力和知名度。公司2015年產(chǎn)值過百億，2016年達110億，向新洲納稅5000萬，合計全年納稅達5億元。2016年，公司被國家工商行政總局授予“守合同重信用”獎牌，連續(xù)9年被評為“武漢市文明單位”，被武漢市總工會授予“武漢市工人先鋒號”。
王建東同志榮獲“中國建筑企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，多次被評為省、市優(yōu)秀企業(yè)家，武漢市勞動模范，去年又被評為老勞模新貢獻標(biāo)兵。
（文：徐保國）
